自創(chuàng)品牌難嗎?
當(dāng)你提出這個疑問,身邊的人大概會啞然一笑,心中異口同聲地回答:
難,非常難!
以前,創(chuàng)業(yè)最大的困難是資金,即便這樣,歷史的洪流中還是涌現(xiàn)出一批批白手起家的創(chuàng)業(yè)者,他們單槍匹馬走出家門,書寫著自己精彩的創(chuàng)業(yè)故事。
現(xiàn)在談起創(chuàng)業(yè),和早期相比資金也許不再是最大的困難,但在這個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代,賦予了創(chuàng)業(yè)更“多元化”的困難。
懷揣“創(chuàng)業(yè)之夢”的你,如果看過頗黎上一篇文章《做代理 or 自創(chuàng)品牌?我們應(yīng)該怎么選擇?》中所講到的,也許不會再為究竟是做代理還是自創(chuàng)品牌所困擾。但是自創(chuàng)品牌作為要求更高的創(chuàng)業(yè)之路,這些問題你又想明白了嗎:
自創(chuàng)品牌的好處是什么?難處或者危險又是什么呢?究竟怎么才能做好自創(chuàng)品牌呢?
別急,今天頗黎再跟你好好講講。
這是一個扎心的問題。
大多數(shù)的代理經(jīng)銷商,沒有具備永續(xù)經(jīng)營的這個觀念。深刻的說,就是經(jīng)銷商自己的生意,只能是依附品牌之上的,沒有自我的生意管理。品牌做得好,代理也能賺得盆滿缽滿;品牌弱了,代理也會跟著受罪。
換句話講,做代理就如同奶娘。不費心去推廣營銷,就只能靠天吃飯;如果費心費力去推廣營銷,固然生意能好,但是失去了代理權(quán),便只是為他人作嫁衣裳。
而自創(chuàng)品牌呢?就如同親媽。自己的孩子自己養(yǎng),費勁是肯定費勁,但是養(yǎng)好了就都是自己的,也不用擔(dān)心失去成功的果實。
上面講的是投入問題。其次,就是收入問題。
以前的“壟斷”是完全由品牌商說了算,現(xiàn)在品牌競爭日趨激烈,還要視市場情況而定,比如參考競爭產(chǎn)品的價格。此外,品牌商給的返利與代理商的經(jīng)營能力有關(guān),如銷量、客戶滿意度等,基本是“優(yōu)勝劣汰”,虧損厲害的代理商傾斜政策就差,這也是品牌商才能制定的“游戲規(guī)則”。
舉個很簡單的例子,一件商品生產(chǎn)成本價是20元,你從品牌商代理是70元,市場價是100元,你費心費力地去宣傳推銷,最后獲得了30元的利潤。而品牌商只是將商品賣給了你,就掙到50元。
當(dāng)然,孰多孰少,只取決于你的追求。
有好處自然就有難處。
自創(chuàng)新品牌,知名度低,推廣難是眾所周知的。這也就是為什么頗黎在上一篇文章《做代理 or 自創(chuàng)品牌?我們應(yīng)該怎么選擇?》中講過,要判斷你自己是適合做代理還是自創(chuàng)品牌。
如果你符合以下條件,這一點難處反倒能迎刃而解。
當(dāng)然,新品牌知名度只是一個方面。有些時候,創(chuàng)新比創(chuàng)造更重要。
在互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮中,只會創(chuàng)造1卻無法創(chuàng)新1后面的0,也會陷入到創(chuàng)業(yè)瓶頸。第一個發(fā)明蒸汽機(jī)的人,不叫瓦特;第一個發(fā)明電燈泡的人,不叫愛迪生;第一個做電子商務(wù)的人,不叫馬云;第一個做社交通訊的人,不叫馬化騰。他們都是站在巨人的肩膀上,但他們成了比巨人更牛的人。
用戶為什么要忠誠于你的產(chǎn)品?最重要的一點,品牌要能為用戶賦能。好的產(chǎn)品在這個時代是自帶流量的,只有擁有更加專業(yè)的知識,才能不斷創(chuàng)新,不斷用知識為用戶賦能,從而留住用戶。
這個才是真正的難點,也就是專業(yè)能力的高低。
如果你不是行業(yè)專家,或者說你沒有渠道成為行業(yè)專家,自創(chuàng)品牌對你來說或許真的很難。
你對你的產(chǎn)品足夠了解,才有資格去賣它,你善于對癥下藥,總能給客戶帶來驚喜的使用效果,你的品牌才會讓人信賴,從而長久運營!
知識就是力量、就是生產(chǎn)力、就是企業(yè)生存的源動力。
試想,客戶上門咨詢你一問三不知,即使有好產(chǎn)品,又如何能讓人信服呢?
了解頗黎的朋友都知道。
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